6月26日上午，水發(fā)集團(tuán)組織召開水發(fā)水控區(qū)域化管理專題匯報會，集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤出席會議。 

會上，水發(fā)水控集團(tuán)匯報了區(qū)域化扁平管理和專業(yè)化垂直管理的工作思路、“四統(tǒng)一”管理模式和上半年工作成效。  

水發(fā)水控集團(tuán)自2023年10月實(shí)施區(qū)域化管理戰(zhàn)略以來，不斷完善區(qū)域化管理工作思路和實(shí)施方案，制定了《水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)有限公司（籌）區(qū)域化管理業(yè)務(wù)條線管理辦法（試行）》，充分授權(quán)各區(qū)域公司，釋放發(fā)展活力；優(yōu)化區(qū)域公司班子隊伍建設(shè)，開展競聘上崗，建立“能者上、平者讓、庸者下”用人機(jī)制，樹立了重能力、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)動力。  

劉志國對水發(fā)水控集團(tuán)區(qū)域化管理思路及取得的階段成果表示肯定，要求要充分結(jié)合“兩實(shí)施、四深化”行動，進(jìn)一步做實(shí)區(qū)域公司職能，釋放區(qū)域管理效能；要進(jìn)一步明確區(qū)域公司管理權(quán)限，發(fā)揮區(qū)域公司差異化管理優(yōu)勢，做好運(yùn)營管理質(zhì)效提升工作；要切實(shí)發(fā)揮區(qū)域公司在資源整合、關(guān)系維護(hù)、市場開拓、協(xié)同發(fā)展等方面的作用，在區(qū)域供水一體化建設(shè)、降本增效等方面實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理；要發(fā)揮績效考核與薪酬激勵作用，強(qiáng)化對區(qū)域公司和生產(chǎn)單元的考核和激勵，調(diào)動區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的積極性。  

集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理楊斌，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)王振清，集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，水發(fā)水控領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。 

（來源：水發(fā)集團(tuán)網(wǎng)站）